głowa_bg3

Aktualności

aktualności-(1)

30 czerwca 2016 r. Zheng Heng odbyło się comiesięczne spotkanie poświęcone prezentacji problemów i propozycji.

Opublikowano 6 numerów 1 propozycji, które obejmują „Regulacja maszyny”, „Usuwanie smaru skrawającego”, „Standaryzacja elektryczna maszyny do badania ciśnienia”, „Proces biznesowy projektu GE” oraz „Ulepszenie procesu pisania na tabliczce znamionowej” itp.

Ci, którzy z działu Produkcji, Sprzętu, Biznesu Międzynarodowego, Jakości itp. przedstawiają swoje pomysły i pokazują szczegóły ulepszeń.

aktualności-(2)

Proces biznesowy doskonalenia projektu GE Chen Shan

aktualności-(3)

Udoskonalenie procedury obróbki Zhang Zhiqiang

aktualności-(4)

Elektryczna standaryzacja maszyny do badania ciśnienia Zhang Xiangjie

aktualności-(5)

Usuwanie smaru tnącego Li Shibin

aktualności-(6)

Standaryzacja Operacje Poprawa Xiao Yong

aktualności-(7)

Udoskonalenie procesu pisania na klawiaturze Qin Songbo

Sztaby przechodzą do warsztatu, aby zweryfikować swoje ulepszenia po swoich wypowiedziach.Osoba, która złożyła propozycję, wykazała, w jaki sposób jej poprawa przełożyła się na wynik.Propozycja elektrycznej standaryzacji maszyny do prób ciśnieniowych i usuwania smaru z cięcia spotkała się z gromkim aplauzem wśród sześciu propozycji.W oświadczeniu dotyczącym usuwania smaru skrawającego inżynier zasugerował przekształcenie artykułu cywilnego do użytku przemysłowego, wybranie pływającego sposobu absorpcji oleju, wybranie pompy głębinowej o niskim zużyciu i zastosowanie optymalizacji projektu konstrukcji, co pozwoli zaoszczędzić 972 tys. wydłużyć żywotność uboższych i tnących płynów, a także obniżyć koszty o 30%.

aktualności-(8)

Elektryczna standaryzacja maszyny do prób ciśnieniowych Badanie na miejscu

aktualności-(9)

Usuwanie smaru do cięcia Kontrola na miejscu

aktualności-(10)

Badanie na miejscu w zakresie doskonalenia procesu pisania na tabliczce znamionowej

Po oględzinach na miejscu dyrektor operacyjny przedstawia uwagi i sugestie dotyczące wykonalności projektów.W międzyczasie dział personalny i inni liderzy działów podsumowali realizację problemu i procesu oryginalności w pierwszej połowie 2016 roku i mamy nadzieję, że uda nam się utrzymać pasję w ukończeniu docelowego problemu, odkrywaniu oryginalności i wspólnym doskonaleniu w drugiej połowie roku.


Czas postu: 30 czerwca 2016 r

  • Poprzedni:
  • Następny: